306 怎么和老板做项目汇报-项目经理怎么和老板做项目汇报

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• 洋一六:给老板做项目汇报，简单分成两步: 1.刚得到项目授权时，和老板约定项目汇报的频率、方式、内容（变更、风险、问题、进度）甚至地点； 2.按照约定进行项目汇报。 掌握老板听项目汇报时的心态: 1.老板很忙，没有时间听废话； 2老板要做的事情是决策，而不是做项目经理应该做的事； 3.老板喜欢明确，不喜欢含糊其辞； 4.老板对细节不关心，除非有特殊原因； 5.老板只关心自己的关注点； 6.老板只关注一点，即“你是否有效的控制着项目”； 7.老板始终在评估一点“你是否让他承受了风险”； 8.老板很希望知道他不知道的事； 9.老板不想听抱怨，是想听对策和方案； 结合老板的9点心态，做口头项目汇报时注意8点: 1.让老板有所准备（汇报前将汇报发给老板，重点标黄等） 2.采用总-分-总的结构； 3.简明扼要，量化成果，优先排序（按老板的关注度排序），如实汇报（项目即将失控或已经失控，都要如实汇报）； 4.不说老板不关心的事； 5.老板是人不是神（如果有需要老板决策的内容，要提前发给老板，然后在口头汇报时分析每个方案的优缺点、相关方的建议、建议理由，最好无意透露给老板，自己是项目的负责人，不让老板承担决策的风险） 6.绝不掩盖事实，不推卸责任，不打小报告（建议:如果要背黑锅，最好让所有人知道）； 7.主动汇报老板安排的事； 8.和老板分享项目信息；
• zkl528:不虚，没做过管理的可能理解不了，其实都是干货
• 上海武汉宁波:干货满满
• 螳了个螂:好接地气，这是实干家。
• 川流到海:【与人交往的方法-哔哩哔哩】 https://b23.tv/g3nuNuv