一台笔记本电脑的诞生（上）_1-【笔吧科普】一台笔记本的诞生（上）

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• Serendipity丶T:《论单M.2口的诞生》[doge][doge][doge][doge][doge][doge]
• 朝烟今天还钱了么:惠普那个，我想知道那个地区的习惯，是有把电源键放那么诡异的地方的需求？
• 联想笔记本产品中心:完蛋了，我们的企划撞车了[tv_流泪]——不过我们的笔记本生的过程有一些细节区别。主要是猪王好像把【产品经理】和【销售】合并成【产品销售经理】了。这个关系就像类似于【土豆农】和【土豆商】一样。 举例来说，可能我们打算根据【土豆商】的建议和自己的判断，打算今年做一款球形土豆，会先把这种土豆的成本、售价定位、甜不甜面不面做一个介绍表，给各地区的【土豆商】介绍，而可能中国区的【土豆商】觉得中国都喜欢球形的，啪叽定了一万吨；北美区的【土豆商】觉得球形土豆帮助不大，只定了一千吨。至于这个土豆是不是真能卖这么多，那是各区【土豆商】根据往年经验判断的。 再代入到笔记本的话，情况会更复杂，因为一个笔记本的很多种配置都是选配，比如中国区的【销售】更倾向于选择给9000p选择720p的摄像头模组来让价格更有竞争力，有些地区的【销售】呢会选择1080p的摄像头模组。 你可能说那为什么不都选上都卖啊？因为原材料就那么多，你要什么配置组合都来一套很容易得不偿失 而之后的时间，【产品经理】要做的就是和各个部门的研发工程师、设计师去确保这些在计划中的功能是可以实现的，并监督进度和成本控制，解决如猪王说的天线问题。如果一些在最开始和【销售】说的功能不能实现的话或者成本有所变化，那【销售】就会酌情更改一开始定的购入量，这就会影响所有人的吃饭问题了。 与其说更在意成本，还是在意挣得多不多，要是加一毛钱就能多卖二十万台，那【销售】也是会愿意的。所以【销售】如果说“你要加上个M.2我这个区原来说的十万台量改成一千台”，你说【产品经理】484还是要听听话的。 总之【产品经理】干的事儿就是画个好饼+把画的饼烙出来。 P.S.不是所有产品都是为了走量的，有些产品线就是为了整花活[tv_鬼脸]
• USLHD-2黄蜂级埃塞克斯:戴尔：我们之前发现了G15的第二个硬盘槽有BUG，可能导致不能跑满速，于是今年我们决定砍掉第二个硬盘槽，这样既可以节约成本，也消除了BUG[OK]
• 一支小钢笔:欢迎倒放观看：《一台笔记本是怎么没的》