有些企业，大到看不见-有些企业，大到看不见

热门回复：

• 火星气泡:1拼搏，本质是野心狼性（最典型是华为） 2个人爱读书，本质是认知提升迭代 3带团队，本质是注重方式方法沟通，高能量，吸引力凝聚力
• 自闭的emo崽:要不要考虑采访一下 作为失败了 或者快要失败了的公司 比如我
• 搜索引擎二道贩老K:Jason不是悟道了，他只是回想起了一些因为熟悉而变得模糊的武器。恭喜Jason温故。 我也经常遇到讲不到一半就折开去的受访者，他们认为前面的话你能够理解，就不总结，让你去总结，他有feel但他就是总结不好（他甚至会告诉你那个feel）。然后他画面感又很强，给你举例子，然后，就很折磨采访者。 另外的时候呢，虽然他坐的位置很高，但有些事物他自己也知道不是强项，或者经历真的不足（尤其是品宣这块），所以几个部门中他会主抓自己的强项，剩下的就实行考核（前期沟通过绩效和考核），因此有时候不仅要采访大佬的宏观想法和布局，最好还能采访得力干将（次之就让他去谈印象）。当然，这样的话会变成剖析公司而非剖析个人，所以在成文的架构上，要求采编有很强的取舍能力。
• 发疯了的小特工:高三休息区
• 都是将将好:我发现，程前讲成功的案例，沈帅波讲负成功的案例