在校学生请入-【公开课】思维力训练:用框架解决问题【46集】

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• meiyi芽:听完受益匪浅，分享笔记，建议结合笔记听课 （每节课都比较短，1.5倍速大概2小时就能听完） 《思维力:高效的系统思维》电子工业出版社 学习思维就是学习他们的框架 营销类问题→4P,4R,4C等销售策略模型 4P即产品、价格、渠道和促销（现代营销之父科特勒） 界定问题 四大类型: 1.准确描述问题 关键: 非量化、模糊化、有歧义的描述 →量化、清晰化、可例证的描述（量化、举例） 2.明确问题构成要素 5W2H why what when where who how how much 3.探究问题的本质 ①5why分析法（不停地问为什么） ②回到问题真正的目的，不要将初步解决方案当做问题。（跳槽） 4.显性化问题隐含的假设 挖掘和分析假设 ①隐含的环境假设（跳高） ②隐含的时间假设（性格内向、销售） 领导布置了一个需要很强的沟通能力的任务，而你的沟通能力不足，则你的想法应该是借这个任务提高自己的沟通能力（而不是不接受任务） 构建框架 必备的基础思考工具： 1、思维导图 2、逻辑树 3、MECE（不重不漏） 方法： ①自下而上提炼框架（练习） 罗列要点→连线归类（A、归纳推理：按时间顺序；按整体与部分/结构 顺序；按同类事物/重要性顺序；B、演绎推理：）→形成框架→检查框架（MECE检查） ②自上而下选用框架（积累） 选择框架（常用：A、是什么-为什么-怎么做；B、二维矩阵） 明晰关键 28法则 高效执行 检查调整 PDCA循环（P：plan，计划；D：do，执行；C：check，检查；A：action，纠正）
• 中元铃香の虎牙:点击视频，点击收藏，关闭视频，学习完毕(°∀°)ﾉ
• IMabiu:这是我的笔记 ，欢迎交流。 http://naotu.baidu.com/file/2c972dacc1697f3d899ca6b151147865?token=afefea797fa30129
• 丫小馍:只能说就算从事项目管理工作几年的人，也未必能深入理解视频中所说的知识。多样化框架，向上或向下，发散和归纳，这些不是一朝一夕就能练成的。但学好了这两小时视频，并加以运用，我相信你一定很优秀。生活也会更加有条理，更幸福。b站唯一永久缓存的视频，留念
• 夢色之鄉:( ´_ゝ｀)建议1.5倍速食用