第1课 5S管理-1~1-老帅开讲-第1课 5S现场管理（上）

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• 酸梅汤1013:呵呵，我2008年在富士康干的时候，就提倡了“6S”了，十年过去了…… 它只不过是从日本发起的所谓的一种管理方式原本是“4S”，因为它不是英文单词，而是日语发音。后来去的企业“S”加得越来越多，有的都加到了“12S”，但那又有什么用呢？ 我后来但一家国企改制单位去，看到了三、四十年前的管理资料，发现内容高度一致，于是我得到了一个结论:任何管理制度好不好其实不关于内容，而在于执行。 我当时在改制企业，老板也是请了专门的人来搞“5S”，第一个事就是要求把仓库“整理”有序，嘴巴上老板说是全力支持，摆在第一的位置上，可是实际是，一切为生产效益让路。四十多年乱丢乱放的仓库，有多少型号、数量的零配件，不知道，需求多少分类盒子不知道，大家都在干自己的业务，没空来整理仓库，每一件活都“马上就要”。两个人如精卫填海如何整理仓库？基层的师傅们也是有需求，自己到仓库里自己找，没用完的零配件，也是随便放，因为仓库本来就乱的。为了压缩人力成本，入库出库一个人，自己做的记录单本身就是乱的，整理仓库，那就更是扯淡。 那个时候，企业不是做固定的产品，而是只要是机械方面的，只要能做就什么东西都做，所以原材料和配件的种类不固定，有限的货架，根本不可能在不混装的前提下放下未知种类数量的原材料，零配件。 两人人整理，和一两百人乱拿乱放相比，怎么清理得完？而且不知道数量和类型量，只能额外找地方把零配件平摊开，哪有这么大的地方？ 不停产，就是一个仓库都理不清楚。停产，基层员工每收入，上层领导不愿意，所以有的东西听上去很美好，实际的实行是另一回事。
• 闻喜巴扎黑:怎么联系到老帅
• 雯雯仙子:这ppt看着又清爽又舒服
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