【框架6】组织管理题纵向分层、横向展开那些事儿【公务员面试-理论】-【框架6】组织管理题纵向分层、横向展开那些事儿【公务员面试-理论】

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• 橘子_1223:分享笔记，另外谢谢老夏[给心心] 1、思考： 常见问题：①涉及内容多，容易混乱；②抓不住重点，希望面面俱到 如何脱离平庸，实现出彩：抓住“牛鼻子”—真真正正解决问题，切切实实达到效果。将自己代入场景中，具体问题具体分析，动脑解决问题。 2、纵向如何分层： ①从头脑中来 ②从题目中来 ③从框架提取（8条暗线；注意语言组织） 目的：贯穿始终的指南针 时间：体现紧迫感；安全生产宣传—淡季 地点: 恰当的地点。例如：直播，选址在原产地 对象：横向穿起，调研题可以采用，摆平所有人。例如：调整阶梯水价，以对象为层次：群众、发改物价部门政策、水厂成本、专家学者。 内容：例如：发布会澄清的内容。 保障：人、财、物、吃、穿、住、用、行 方式：宣传方式 效果：横向扩大；纵向扩大；检查、考核 3、横向如何展开： ①分析问题（解释做这一步的具体原因）+解决问题（怎么办） 连接词+观点（干啥）+分析问题（解释做这一步的具体原因）+解决问题（方法一） 连接词+观点（干啥）+分析问题（解释做这一步的具体原因）+解决问题（方法二） 连接词+观点（干啥）+分析问题（解释做这一步的具体原因）+解决问题（方法三） ②解决问题：三点六面或者四点八面—强迫自己 “一方面；另一方面” “一个是；另一个是” “一个要注意的是；另一个要注意的是”
• 无尽夜路:遇到你之后有信心了，你的视频看三遍，两个对手的我帮她们看了
• 种花家的大葱兔:按人分层确实百搭哈，调研本身就是获取某一部分人群的意见和建议，然后多收集几类人群整合他们的意见建议，择其最大公约数。不过难度也大，展开谈的难度大。就老师举的题目而言，调研水价。 跟群众调研的是 他们能接受的物价范围，跟相关部分调研 他们对于物价的建议价格区间 ，跟周边兄弟城市了解他们现在实行的价格区间 ，跟水厂调研成本， 跟专家了解行业内一般的情况，最后根据大家的意见建议和提出的问题整合一份调研报告呈送给领导作为决策参考。这是个大框，往里边填瓤的过程还是有难度的。就我个人的话，目前的水平就这一句话了，加上老师讲的调研方式，觉得不足以支撑起1分半的答题时间。上下还需要添加纵向的框架。这个分人作为一个重点模块相对难度小些
• 墙头蹦迪子弟:我上了几堂网课，结合自己的实际答题水平，理解如下：组织管理类题的模板思路是流程分析，再细分要素。 一、明确目的（可以当做一个帽子） 二、事前（包括人财物，计划，宣传，动员，调查） 三：事中（对象，方式，内容） 四、事后（总结反馈） 这是脑子里想的思路，实际答题情况看具体的题目，如果题目问的广，就按照这样的流程串一下，有重点有取舍。如果问的细，比如怎么组织社区宣传防诈骗活动，那就重点展开事中，对象：居民 方式：讲座传单走访网络 内容：诈骗案例诈骗过程防诈骗意识，最后来一句事后收尾。内容要回归生活与工作，也有逻辑。
• 老大爷合唱团指挥家:组织管理题 1、解决纵向分层 第一步、从头脑中来，因为这样容易抓住题目的关键 第二步、从题目中来，因为有的题目自然分层 第三步、从框架中来，因为目的、时间、地点、对象、内容、保障、成效是组织管理的必经流程 注意：纵向分层一定要从解决题目中的问题出发，抓住目的 2、解决横向论述 分析问题、你为什么这么做？你是怎么想的？ 解决问题、你具体怎么去做？你是怎么做的？ 注意：横向论述在阐述具体怎么做时最好从两方面进行论述